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怎让公司上下同心,其利断金?请看伊隆・马斯克的向量论

2020-07-09 来源:http://www.vns99567.com 626
怎让公司上下同心,其利断金?请看伊隆・马斯克的向量论
一封改变命运的神奇邮件

Sequoia Capital 是 HubSpot 的一家风险投资公司,去年他们给我发了封信,让我激动不已又不知所措。信上说他们準备举行一次业内高峰会,邀请我和另外一位合伙人布莱恩·哈里根参加此次业内盛会。儘管能被邀请我倍感荣幸,但是坦白说,这封邀请函让我颇为焦 虑 。因为我很内向,也缺乏安全感,参加这种社交活动就意味着我要在一段时间内和一堆素不相识的人打交道,他们可都是聪明绝顶享誉业界的大人物。所以我的第一反应就是:我不去。

但是伊隆‧马斯克也会参加这个盛会,而我恰恰是伊隆‧马斯克的铁桿粉丝。

最后我还是去了,而且还和我最喜爱的企业家之一——伊隆‧马斯克共进晚餐,那是我职业生涯中的重要时刻。

在饭桌上我问了伊隆‧马斯克如何将公司做大做强,以下是他的回答:

「公司中的每个人都是一个向量,公司的进步取决于所有向量的总和。」

一开始我不太明白这句话的意思,所以我绞尽脑汁回想脑子里残存的关于线性代数的知识。当我恍然大悟的时候,我感觉他的话真是醍醐灌顶。随后,我和我在 HubSpot 的团队分享这个经验。HubSpot 已经成立 11 年,我也在全体大会上发言无数次,写过数百篇文章,试着和那里的每个人分享我学习到的点点滴滴。

回想我所有和同事们分享过的理念和经验,「对齐向量」最令我印象深刻。如今这个词常常被我和同事挂在嘴上,被 HubSpot 奉为圭臬。

以下是我对伊隆‧马斯克「对齐向量」的理解:

什幺是向量?

为了理解伊隆‧马斯克的意思,首先我们得知道向量的定义:向量是一种既有大小又有方向的量

人人都是向量

假设你公司有若干个重要人物,对公司有举足轻重的影响,他们足智多谋,忠心耿耿,他们是你最得力的战将。

但是他们对公司的影响并没有让他们成为向量,因为他们的影响力实际上只是「大小」,并没有「方向」。我们不知道这个人正在把自己或者公司往哪个方向带,他们应该叫「标量」更合适。

假如我们知道了这个人正在工作的方向,我们就有了「大小」也有了「方向」,他们这时候才能称之为「向量」。通常我们用「箭号」表示。

假设现在公司里有四个人,为了方便说明,我们假设他们对公司的影响力是九。现在我们知道他们各自工作和努力的方向,知道他们的目标何在,他们的期待是什幺。因为我们现在都知道了他们的「大小」和「方向」,他们就都成了向量。这就是伊隆说「公司里每个人都是向量」的含义。

所有向量的总和

在线性代数中,将两个或多个向量加在一起可能得到新的向量,新向量取决于原来每个向量的方向和大小。

如果把公司里每个人都当做向量来考 虑 ,把他们相加,得到一个新向量,那幺这个新向量就表示这家公司前进的方向和动力。

现在我们用上面假设的四位公司成员做例子,进一步解读伊隆‧马斯克的那句话

1,零向量:四个人里,两个人朝一个方向努力,另外两个人朝完全相反的方向努力

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在这种情况下,四个向量的总和就是所谓的零向量。零向量没有大小也没有方向。这种情况下,这家公司很可能停滞不前。值得一提的是,儘管这四个人能力都很强,能独当一面,甚至对公司具有决定性的影响,但是只要他们朝不同方向努力,结果一定是零向量。

假如你的员工各个「武艺高强」,但却无法向同一方向前进,结果一定是一事无成。

2,次优向量:当然,在现实生活中,上述现象不太可能出现,所有人都朝着完全相反的方向努力毕竟只是一种假设

怎让公司上下同心,其利断金?请看伊隆・马斯克的向量论

虽然总有那幺一个人背道而驰,但是更常见的情况是大家朝着「看似正确」的方向努力着。然而这样组合出来的向量的大小并没有达到最大值,并不是预想中的 36

不过这已经比零向量好了,只是还不是最好。

3,对齐向量:这就是伊隆‧马斯克所说的最佳向量,即把所有人的方向都调整到一致,朝着同一个目标前进。这是如何将员工影响力最大化和取得最大进步的不二法门。

怎让公司上下同心,其利断金?请看伊隆・马斯克的向量论

把所有向量加起来,向量的「大小」,也就是员工对公司的影响程度就是 36,没有半点浪费。一切都高效运转,大家齐心协力,这应该是一家公司孜孜以求的目标,这也是「对齐向量」应有之义。

在组织中运用「对齐向量」

在上述例子中,正如伊隆‧马斯克所啓发的那样,我们要将个人努力同公司的奋斗目标结合起来。但这只是对齐向量可以应用的三个领域之一。

需要「对齐」的「向量」包括:

将个人努力同公司的奋斗目标结合起来

将各个团队的努力同公司的奋斗目标结合起来

将公司的的奋斗目标同客户的需求结合起来

第三点常常被很多公司遗漏。公司里的员工和团队可能会密切配合,努力工作,但是解决的并不是问题所在。他们应该为客户解决问题,而不是为了内部枉顾使用者需求和渴望的战略目标而奋斗。

对齐向量如何帮助计画规划

如果你的公司像大多数公司一样,肯定会有很多待办计画。如果你的公司足够优秀,你就会开始评估计画执行情况。

在 Hubspot,我们做的有第一件事就是找出运作不好的计画,然后问自己两个问题:

  1. 在这个计画上的投资足以支撑我们完成计画吗?如果不够,那幺我们遇到的是「大小」问题。
  2. 负责这个计画的人和计画目标是同向而行还是背道而驰?这个问题属于「方向」问题。

经常问自己这两个问题大有裨益,有时候我们会发现我们存在很明显的「大小」问题,而有时候则是明显的「方向」问题。

一切问题都可以归结为向量问题

我很喜欢向量,因为所有问题都可以归结为向量问题

资源有限的情况下如何不断进步?

有时候公司可能会出现缺人或者缺资金的情况,如何在资源有限的情况下不断进步是我发现的令人惊讶的一个问题,其答案也异常地简单。

假设你手头资源不变——没有新人,员工技能也没提高,也没有额外资金。那幺其实你只需要让所有已有的「向量」对齐,就可以提高成功率,取得大的进步。



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